A-A+

诸葛亮是怎么把自己累死的?

2017年06月13日 News 暂无评论 阅读 77 views 次
news category

 

滚滚长江东逝水,浪花淘尽英雄,几多风流,尽在三国中。其中,三国中的主要人物诸葛亮,长期以来被人们作为智慧的化身,也留下了非常多的经典故事,如“草船借箭”、“三气周瑜”、“舌战群儒”等等,然而到蜀国晚期,人才储备不足,以致于到了“环顾左右,无人可用”的地步,最终诸葛亮因积劳成疾病死在五丈原,蜀国也随之灭亡。

下面一一盘点诸葛亮在人才管理方面存在的问题:

1

在人才的使用方面

        诸葛亮一生征战无数,可谓战绩卓著。他通晓兵法之道,经常用兵如神,但在人才的使用上的一些做法值得大家深思。俗话说“疑人不用,用人不疑”,诸葛亮先生有时用人也疑人。如在使用魏延的问题上就是一个非常典型的例子,魏延曾反刘表而欲亲刘备,而后几转辗,终投于刘备帐下,可诸葛亮认为魏延天生有“反骨”,处处防他,最后诸葛亮去世时还特意计杀了魏延。

 

一个人的好恶比之于事业的成功,通常明智的领导人总会摒弃个人恩怨,而有效地追求事业。诸葛亮在使用魏延的问题上存在一定的偏见,这与他当时所处的历史时期有一定的关系。

 

其实,一个人有缺点并不可怕,重要的是如何要创造一个良好的环境,尽量发扬“用其长,避其短”的用人之道,我们且看下面几个用人的经典案例:

 

美国南北战争时期,林肯的“无缺点”的将军总是败在南方“有缺点”的将军手下,南军首领李将军手下的每一位将领,几乎每个人都有各自的严重缺点。但是李将军认为,这些缺点不碍大局,而他们每个人也都各有所长,李将军所用的正是他们的特长,使这些长变得有效。

我们来看看拿破仑是如何用人的。茹当,先于拿破仑而成为革命军将领,曾反对过拿破仑.但拿破仑摒弃前嫌将其收于麾下,命其指挥意大利的法军。卡尔诺,曾竭力反对拿破仑当“第一执政官”和皇帝。不过,几年后他又愿为帝国效力时,拿破仑仍重任其总督,“百日”时期任其为内务大臣。麦克唐纳,由于“莫罗事件”受株连,5年后又被起用为军长,后又升元帅。

 

在人才的使用上过于谨小慎微,不敢越雷池半步,有时也会适得其反。诸葛亮因任用马谡驻守街亭而导致街亭失守后,在人才的使用上,只限于“五虎上将”及其子弟等,而在新人的提拔及选用上却少有建树,特别是在蜀国本土人才的选用上,以至于蜀国的土著人他们进不了高层,对蜀国政权的没法参与到不参与,从心理上产生距离,致使蜀国政权根基不稳。

 

在通常的人才管理中,最重要的是要营造人才生存的环境,“水清则无鱼,人至察则无徒”,就是对所有的管理者的要求。企业人才的管理尤其如此,只有坚持“公平、平等、竟争、择优”的原则,建立“尊重人才”的企业文化氛围,努力开发人力资源,才是企业在激烈市场竟争中立足的重要举措。

 

2

在人才培养方面

        纵观一部三国,大凡讲的是诸葛亮如何排兵布阵,如何用计退敌,但在人才的培养方面却鲜有成绩,特别是在蜀国后期,关张两员大将去世以后,蜀国可用的人才就捉襟见肘,甚至出现了无人可用的程度,以至于出现了“蜀国无大将,廖化作先锋”的情况,反观魏国却人才辈出。

 

为何会出现这种情况呢?最重要的原因就是诸葛亮忽视了人才的培养。诸葛亮在隆中时自称卧龙先生,才高八斗,在刘备三顾茅庐后,长期处于征战状态,老百姓难得有修养生息的时候,开办学校培养人才更是力不从心。这样就造成了蜀国除了五虎将外,几乎无可用之将。而五虎将中,赵云是刘备借来的,关羽、张飞本来就是刘备的兄弟,黄忠是刘备哭来的,马超是后来的降将,基本上自诸葛亮跟了刘备后,蜀国几乎没有培养出来多少人才,即时后期诸葛亮想尽办法引进的姜维,也不是由蜀国内部培养的。相较之下,魏国在人才培养上就注重多了,魏国大力开办学校,发展经济,培养了众多的人才。

 

当然,在内部人才缺乏的时候,外招人才也不失为一条捷径,如:姜维的引进,但外来人才需要一段时间适用,与组织的融合需要时间,同时在一定程度上会影响内部人才的晋升机会,而且外面的人才资源始终有限,不是长久之计。

与人鱼,不如授人与渔,要解决人才资源短缺的问题,只有从内部培养上着手才属上乘,否则,终究难成气候,诸葛亮死后,蜀国迅速衰败就是最好的例证。

3

在人才的奖惩制度执行方面

 

诸葛亮作为一代名臣,为蜀国的建立立下了许多汗马功劳,但在制度的执行方面,诸葛亮却因人情等原因使自己陷入困境之中,自然要制度的执行方面也打了一定的折扣。如关羽立了军令状但在华容道放跑了曹操,按照军法进行处理,诸葛亮只是一笑了之:诸葛亮眼看就要打出歧山,却被刘禅的近臣召,本欲杀之,却被刘禅一言而释之。虽然马谡事件诸葛亮主动上表,请求“自贬三等”,但他这种行靠的是自己的觉悟,不是制度的约束。上面几件事在一定程度上反映诸葛亮在制度方面执行的犹豫性,一个是刘备的拜把兄弟,一个是刘禅的近臣,可以说是“元老问题”,这在一定程度妨碍了诸葛亮执法。这种现象,目前有一些现代企业也不同程度地存在着,在制度执行方面,元老们总是享有特权。

 

以前多年来的“大锅饭”告诉我们,如果一个企业的奖惩制度得不到很好的落实,最终带来的是人力资源的巨大浪费,这一点往往是扼杀企业创新能力的根源,并且会危及企业的生存。事实证明,如果奖惩措施得不到妥善解决,企业的制度会形同虚设,人心就会涣散。

 

1

在团队的建设方面

        从理论上讲,诸葛亮个人相当杰出,起初他想成就一番事业,在刘备去世后,蜀国就开始走向衰弱,以到于“环顾左右,无人可用”,相信这个结果并不是他所想看到的,而这个结果又让他自己更加事必躲亲。“无人用”和“不敢用人”这都是人力资源管理者的大忌,只有建立一个高效管理团队,才是解决人才缺乏的根本之道。

 

大家知道,团队是由各种不同的人共同组成的,有明确的目标及共同的行动计划,它不公有一两个骨干就可以了,诸葛亮无时不在处自己努力,却忽略了自己一个人怎么也代替不了整个团队的作用,最终累死五丈原。反观曹操,在人才的选拔上提出了“唯才是举”的方法同时推行“军屯”,创立了封建社会的九品雏形,形成了一支庞大有效的团队,最后逐渐消灭了吴,蜀。

 

当然,团队的压力是多方面的,而团队最大的作用就是将压力有地转化,由不同的人员来承担压力,这就是所谓的授权。诸葛亮之所以“事必躲亲”就是没有充分授权,其原因有三:一是蜀国没有系统土培养出人才,认为无人才可用:二是没发挥下属的潜能,不敢把权力下放:三是虽然短暂地放了权,却又患得患失。这样一来,导致他事事不放心,工作越来越忙。

 

 列车可以高速的奔驰,是因为有良好的轨道及运行保证系统。企业的运作也需要一个好的体制环境,比如激励制度等。所以,管理者要与时俱进,不断调整人才政策,使人才有一个良好的生存及发展环境。

 

人力资源管理的根本目的是如何用人,而且必须有人可用,有人可留,它是一个很大的系统工程。它集招人,用人,考核及考核后的沟通,晋升,培训等于一体,需要每个管理者用心思考,本着“不拘一格降人才”的气度及胸怀,多为企业培养一些优秀的人才,为企业的发展作贡献。

深圳市卢敖科技有限公司
专注于移动APP开发\微信开发\企业建站系统.

http://www.luaotech.com

0755-33941466 0755-36527695

匡经理: 13129537565(微信同号)

扫码直接访问:

声明:本站内容为原创。下载内容来自网络,仅作为预览参考之用,版权归原作者和出版社所有,下载后请自觉在24小时内删除.本站信箱:share#lwxshow.com(#换成@)

  • 转载请注明:诸葛亮是怎么把自己累死的?;?> +复制链接
  • 给我留言

    *